南京印刷厂如何经营管理,如何做到标新立异

02/21 bs 18

最近几年,南京印刷行业的竞争,最关键最基本的还是表现在经营管理方面的竞争,为什么南京毕升印刷厂越做越好、越做越大呢,那是因为他们有好的经营管理模式和方法,会给工厂带来良好的生存环境和发展前景,使工厂保持持续发展的经济效益。而在印刷企业的日常管理当中,接单计价、物资采购、定额定员、物流管理等这几方面往往得不到足够的重视,这样的情况印刷管理人应该要重视了。

那么,南京印刷厂家从哪些方面经营才能使自己的企业越做越好呢,请看下文讲解。
一、接单计价:印刷厂接单计价是生产经营中的首要环节,也是涉及到生产成本控制的重要环节。如果报价太高,客户承受不了就不做,如果报价太低,公司就没有利润,所以,报价要看准行情和对象,要准确掌握一个合适的度是十分重要的。
二、物料采购控制:印刷厂的物料采购是关系到生产成本、产品质量和经营结果的重要环节。工厂要制定相应的企业管理制度和标准,对物料的采购质量进行分析,防止不良材料混入生产环节。
三、劳动定额管理:劳动定额管理是生产经营管理的重要组成部分,也是影响产品质量和生产效率的不可忽略环节。劳动定额是每个岗位、每个工序,每个产品都有规定的生产指标,根据这些来决定员工的薪资报酬。
四、工厂定员管理:定员是决定工作、生产效率、产品质量和经济效益的重要环节,对每个部门进合理的定员是提高经济效益的重新途径。
五、薪资制度的管理:工资是每个人都比较敏感的问题,对工厂的生产管理和稳定性比较大。印刷厂的管理形式和机制不同,工资制度也会有差异,做好工厂工资制度的管理是工厂生产经营中不可忽略的重要环节。
六、工厂的物流管理:物流是工厂的供销和生产经营管理的每个环节,也是生产成本构成的要素,合理地做好生产物流管理,可以减少人力、物力、财力的投入,降低物质消耗,降低生产过程的物流成本。

好的经营方式决定企业的好的发展,南京印刷厂这么多,为什么没几个发展的好,这主要就是经营方面的问题,想要改变这种现状,就要改变你的经营方法,这样你的企业才会越做越好,才会有好的展。

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